Een terugblik op een bijzonder jaar (blog)

Wat was het leuk om zoveel collega’s te zien en te spreken tijdens de winterdiners vorige week. Echt heel leuk en waardevol. 

Een waardevolle afsluiting van het jaar

Ook goed om te horen dat het diner en het eindejaarsgeschenk – letterlijk – in de smaak viel. Daarmee sluiten we het jaar af en kunnen we wederom terugkijken op een jaar waarin we allesbehalve stil gezeten hebben en met elkaar hard gewerkt hebben om onze doelstellingen ten aanzien van goed werkgeverschap, de begeleiding van zoveel mogelijk mensen naar zo passend mogelijk werk en dat op een financieel gezonde manier te doen, te verwezenlijken. We mochten weer veel bezoekers verwelkomen – van de nieuwe staatssecretaris tot wethouders uit verschillende gemeenten, de vakbond en collega sociaal ontwikkelbedrijven -, gaven onze mening over de inclusieve arbeidsmarkt op Radio1 en in De Telegraaf en in Trouw en er kwamen zelfs twee documentaires over onze projecten uit; Scalabor Bruist! en Goud! Verder:

• Zijn we aan de slag gegaan met de uitkomsten van het medewerkersbelevingsonderzoek door theatertours te organiseren om het over sociale veiligheid te hebben;
• Organiseerden we tal van activiteiten – van de inmiddels traditionele Scalaloop tot zomer BBQ’s en winterdiners, de maandelijkse bingo avonden tot de invulling van de week van het lezen & schrijven en de week van de vitaliteit;
• Bespaarden we bijna 500.00 wegwerpbekers door de introductie van de Scalabor-warmhoud-koffiemok;
• Verhuisde project De Brug naar een betere locatie;
• En we bouwden onder stoom en kokend water nieuwe kantoren in Bemmel. 

Maar de klap op de vuurpijl was toch wel de ondertekening van het huurcontract voor een nieuw te bouwen locatie op de plek van de voormalige Wisa, waardoor we in de toekomst goed werkgeverschap voor onze medewerkers nóg beter kunnen invullen maar ook de ideale locatie zijn voor het te realiseren Regionaal Werkcentrum!

Van uitdaging naar succes: groei in werk en kansen

Het werkaanbod in de afdeling Productie vormde een tijd lang een uitdaging, maar uiteindelijk betaalde het actieplan zich uit en zagen we een stijging van het aantal opdrachten. Parallel hieraan werkten meer collega’s buiten de deur dan ooit en werden 22% (!) meer inwoners vanuit de participatiewet begeleid naar een betaalde baan; een nieuw record! Om dat voor elkaar te krijgen:

• Breidden we de dienstverlening vanuit het Mogelijk Maken programma uit;
• Namen we belemmeringen weg om aan de slag te gaan via ons Fitter/ Leuker/ Slimmer programma;
• Verwelkomden we nieuwe kandidaten in de Werkbrigade;
• Kwamen we met een integraal aanbod voor gemeenten om medewerkers met een indicatie beschut werk bij of via ons te plaatsen;
• Verbeterden we de propositie van (het inmiddels gecertificeerde!) Aan de Slag Personeelsdiensten;
• Organiseerden we tal van activiteiten – waaronder de publicatie van editie 6 van het Inclusief Magazine en de verkiezing van de Inclusief Ondernemer van het Jaar – tijdens de maand van de 1000 voorbeelden;
• We verwelkomden het Werkgeversservicepunt in ons opleidings- & trainingscentrum. 
• Bovendien bereiden we de opening van de Beroepentuin voor begin 2025 voor en herstarten we ons jongerenplatform Bloomm!;

Ook hebben we onze samenwerking verlengd met Presikhaaf Schoolmeubelen en organiseerden de ondertekening van de actieverklaring Banenafspraak door bijna 100 organisaties tijdens de Paralympische Spelen. In Parijs hadden we sowieso ons finest hour met het unieke Arnhem-Oost TeamNL project waarin we in samenwerking met tal van Arnhemse organisaties 40 jongeren de kans hebben gegeven mee te gaan naar de Olympische Spelen en waarmee we onze rol als verbinder binnen het netwerk benadrukten!

Financiële stabiliteit en innovatie voor een sterke toekomst

Financieel gezien lijkt het er bovendien op dat we onze begroting halen. En dat is goed want dat versterkt het vertrouwen. Om ervoor te zorgen dat we er ook in komende jaren goed voorstaan, verlengden we vorige week de DVO-arbeidsontwikkeling met Arnhem en maakten we financiële afspraken met de regiogemeenten tot eind 2028. Bovendien maakten we een start met het verstevigen van onze ondersteuning door onder andere het ICT-landschap voor de toekomst in kaart te brengen, nieuwe laptops, schermen en dockingstations aan te schaffen, een verbeterd HR-dienstverleningsproces inclusief nieuwe verlofregeling uit te rollen, de facilitaire dienstverlening op een andere manier in te richten en onze inkoopprocessen te professionaliseren. En daar waar we extra kennis nodig hadden om Scalabor vooruit te helpen, huurden we deze in.

Samen vooruit naar 2025!

Helaas zagen we ook een aantal collega’s vertrekken in het afgelopen jaar. Collega’s met wie we soms al jaren samenwerkten en die de basis hebben gelegd voor het succes van het bedrijf. Gelukkig hebben we deze collega’s snel kunnen vervangen en we vormden snel een nieuw team. Collega’s die bovendien een nieuwe frisse blik meebrachten en ons daarmee een spiegel voorhielden over wat -heel- goed gaat en wat -nóg- beter kan. Wat mij vooral bijstaat is de observatie dat ‘jullie continue in kansen denken!’. Ik denk dat dat absoluut waar is en dat dat ons en onze organisatie tekent; denken in kansen en mogelijkheden in plaats van in beperkingen. Het was een voorrecht om dat afgelopen jaar wederom samen met al onze collega’s en de vele partners in de regio te doen. Ik wens iedereen dan ook hele fijne dagen en wens het allerbeste voor het nieuwe – nóg inclusiever- jaar!